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蘭花集團(tuán)玉溪煤礦智能化礦區(qū)全景圖(資料圖片)。

產(chǎn)銷兩旺、利潤飄紅，奪得首季“開門紅”——這是山西蘭花煤炭實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱蘭花集團(tuán)）交給春天的答卷?！　〗衲暌患径?，蘭花集團(tuán)在開局不利的情況下，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，大興調(diào)查研究之風(fēng)、改革創(chuàng)新之風(fēng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)之風(fēng)，以百倍的努力迎頭趕超，超額完成既定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤12.39億元，完成年目標(biāo)的34.41%。主要產(chǎn)品較同期相比均實(shí)現(xiàn)增長，煤炭產(chǎn)量增長2.76%，銷量增長3.44%；尿素產(chǎn)量增長10.84%，銷量增長0.40%。新能源板塊異軍突起，風(fēng)電公司發(fā)電量較同期增長40%，利潤超額完成；煤層氣公司完成時(shí)序任務(wù)110.84%，居全省重點(diǎn)企業(yè)第一。

大興調(diào)查研究之風(fēng)查找“問題背后”的問題

開年伊始，一起安全事故讓蘭花集團(tuán)陷入低谷，所有煤礦延期復(fù)工復(fù)產(chǎn)，安全生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大?！　∫粋€(gè)安全問題背后必定隱藏著其他問題。該集團(tuán)公司黨委對事故高度重視、高度警惕，在公司上下開展全面體檢。為找準(zhǔn)問題，集團(tuán)公司對大興調(diào)查研究工作作出部署，把整頓的要求覆蓋到安全、思想、組織、作風(fēng)建設(shè)全系統(tǒng)?！　≡摷瘓F(tuán)公司黨委書記、董事長李仲明以上率下抓調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)班子以大督查、大接訪、大調(diào)研活動(dòng)為著力點(diǎn)，沉到一線、接觸群眾，既到工作開展好的企業(yè)去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也到困難較多、情況復(fù)雜的企業(yè)去調(diào)研問題，把對苗頭性、傾向性問題的破解辦法轉(zhuǎn)化為預(yù)防措施，推動(dòng)相關(guān)工作及時(shí)糾偏?！　≡摷瘓F(tuán)公司安環(huán)處處長王洪江是這次安全大調(diào)研的具體執(zhí)行者。在這次大調(diào)研中，他跟隨集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次深入煤礦和化工企業(yè)，從提高政治站位、深化雙重預(yù)防、優(yōu)化生產(chǎn)布局、規(guī)范安全行為、整治安全隱患、提升管理水平等方面入手，認(rèn)真開展清單式排查和對標(biāo)對表整改。通過“大調(diào)研+百日攻堅(jiān)”，公司修訂改進(jìn)了全員安全責(zé)任制等27項(xiàng)制度，累計(jì)整改隱患2748條，完善了“一臺賬四清單五定表”隱患排查閉合管理體系，逐步補(bǔ)齊安全生產(chǎn)的短板弱項(xiàng)。　　這次大調(diào)研對推動(dòng)提升企業(yè)安全管理的效果，讓王洪江深刻認(rèn)識到大興調(diào)查研究之風(fēng)的必要性。他說：“只有調(diào)查研究，才能牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，我們正是通過調(diào)查研究，摸實(shí)了情況、找準(zhǔn)了問題，痛下決心、動(dòng)真碰硬，實(shí)施了安全體系重架構(gòu)、專業(yè)力量大補(bǔ)充、關(guān)鍵崗位再評定、隱患排查大整治等一系列措施，基本實(shí)現(xiàn)了破舊立新、破亂立序、破危立安的階段性目標(biāo)?！薄　『米黠L(fēng)是做好工作的基礎(chǔ)。蘭花集團(tuán)黨委以安全生產(chǎn)大整治為契機(jī)，深入推進(jìn)清廉國企創(chuàng)建，認(rèn)真分析調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和具體目標(biāo)，開展紀(jì)律作風(fēng)整頓，抓住普遍發(fā)生、反復(fù)出現(xiàn)的問題深化整治，一體推進(jìn)糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)。集團(tuán)各級紀(jì)檢機(jī)構(gòu)對各單位作風(fēng)整改情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，嚴(yán)肅追責(zé)，切實(shí)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

大興改革創(chuàng)新之風(fēng)引領(lǐng)企業(yè)提質(zhì)增效

面對安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展的雙重壓力，蘭花集團(tuán)以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭大興改革創(chuàng)新之風(fēng)，走好提質(zhì)增效“關(guān)鍵棋”，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效雙升?！　〗衲暌詠?，蘭花集團(tuán)持續(xù)深化國企改革，深入推進(jìn)契約化管理，完善“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層銜接”的工作機(jī)制，通過“責(zé)任承包”和“合同契約”，充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)生動(dòng)力，積極對標(biāo)找差，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行、降本增效。玉溪煤礦今年以目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化契約化管理，推進(jìn)“六定”改革落地，刀刃向內(nèi)，從“頭”改起，打破“鐵交椅”，真正實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、收入能增能減、人員能進(jìn)能出”，激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。3月份，月度產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、瓦斯抽放量均創(chuàng)歷史新高。　　玉溪煤礦礦長趙晨光說：“深化改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，玉溪礦將堅(jiān)決深化國企改革，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持‘有任命就有任期、有職務(wù)就有職責(zé)、有業(yè)績就有獎(jiǎng)勵(lì)、不稱職就要調(diào)整’的工作機(jī)制，讓干部隊(duì)伍動(dòng)起來，帶動(dòng)職工隊(duì)伍強(qiáng)起來，共同完成2023年達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)?！薄　≡诳萍紕?chuàng)新上奮勇爭先。蘭花集團(tuán)不斷加快煤礦數(shù)字化升級和智能化改造，放大數(shù)字賦能優(yōu)勢，提升礦井智能化管控水平，極大地提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，有效保障了安全生產(chǎn)。唐安煤礦是全省綠色礦山建設(shè)試點(diǎn)，目前已有兩個(gè)智能工作面投產(chǎn)，一個(gè)智能綜采工作面建設(shè)完成。該礦綜掘一隊(duì)采煤司機(jī)趙雪錦對智能化建設(shè)帶來的變化贊不絕口：“礦井下可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控，一鍵啟停，司機(jī)不需要到機(jī)組上操作，干活兒不累了，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也大大降低了?！薄　≡跁x城市國道上往來穿梭的運(yùn)煤貨車絡(luò)繹不絕，其中有一半的運(yùn)煤車裝載的都是蘭花集團(tuán)各煤礦生產(chǎn)的煤炭。今年，蘭花集團(tuán)新整合成立的煤炭銷售公司發(fā)揮了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)調(diào)度的作用，舞活了銷售“龍頭”，充分發(fā)揮銷售公司專業(yè)職能，做好市場端信息向生產(chǎn)端反饋工作，抓住煤炭價(jià)格有利時(shí)機(jī)，靈活制定銷售策略，整合公路、鐵路運(yùn)輸力量，提升運(yùn)輸效率，在滿足產(chǎn)品外運(yùn)的同時(shí)，帶動(dòng)了生產(chǎn)、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)?！　√m花集團(tuán)銷售公司董事長畢琨說：“集團(tuán)成立銷售公司后，改變了以往各礦孤軍作戰(zhàn)的局面，持續(xù)優(yōu)化和增強(qiáng)了市場信息獲取轉(zhuǎn)化能力，通過競價(jià)銷售、加工配煤、策略調(diào)整等方式增強(qiáng)銷售力度，最大限度實(shí)現(xiàn)效益最大化?！?/p>

大興團(tuán)結(jié)奮進(jìn)之風(fēng)畫好高質(zhì)量發(fā)展同心圓

團(tuán)結(jié)才能勝利，奮斗才會成功。蘭花集團(tuán)大興團(tuán)結(jié)奮進(jìn)之風(fēng)，堅(jiān)持上下共打“一張牌”，步調(diào)一致跑出蘭花“加速度”。　　面對艱巨的目標(biāo)任務(wù)，蘭花集團(tuán)多年來打造企業(yè)與職工命運(yùn)共同體的成功實(shí)踐，匯聚起了齊心協(xié)力奮勇爭先的強(qiáng)大力量。　　各單位“一把手”勇挑重?fù)?dān)、揭榜掛帥，緊盯主要指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、先行指標(biāo)，向著首季“開門紅”的目標(biāo)發(fā)起沖刺。各級領(lǐng)導(dǎo)干部日清日結(jié)不拖延，盯目標(biāo)、盯一線、盯項(xiàng)目、盯結(jié)果，攻堅(jiān)克難抓落實(shí)?！　∶簩託夤臼鞘准医野駫鞄?，超額完成計(jì)劃目標(biāo)的企業(yè)。年初，煤層氣公司就立下軍令狀，向產(chǎn)量翻番、營收翻番的目標(biāo)奮進(jìn)。煤層氣公司董事長焦紅清說：“公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，以黨建工作為引領(lǐng)，以增儲上產(chǎn)為主線，全力打造精品煤層氣企業(yè)，盡快成長為集團(tuán)公司的重要優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，為晉城市煤層氣千億級產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)?！薄　☆I(lǐng)導(dǎo)帶頭干，職工干勁足，大家共同發(fā)力，立足工作實(shí)際和本職崗位，從基礎(chǔ)、基層、日常、細(xì)微處抓起，全面提升管理效能，奏響爭創(chuàng)一流的“春日進(jìn)行曲”?！　?月31日，一項(xiàng)項(xiàng)令人振奮的喜報(bào)不斷傳來：田悅分公司刷新產(chǎn)量紀(jì)錄，玉溪煤礦月度產(chǎn)量較同期增長97.5%，能源集運(yùn)順利完成煤炭發(fā)運(yùn)量和利潤指標(biāo)，東峰煤礦、伯方煤礦、唐安煤礦等單位紛紛奪得“開門穩(wěn)”“開門紅”。蘭花集團(tuán)將乘勢而上，繼續(xù)深化改革、提質(zhì)增效，以首季“開門紅”推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“全年紅”。

本報(bào)記者崔振海 通訊員連莉英